4 TED Videos เกี่ยวกับ Leadership ที่คุณไม่ควรพลาด
ทริคที่ผมใช้เป็นประจำเวลาที่เกิดอาการ “ติดหล่ม” มีคำถามวนไปมากับสิ่งที่กำลังทำอยู่ ซึ่งอยากจะแนะนำเพื่อนๆ ให้ลองไปใช้ดู คือ
“นั่งดู TED Video เกี่ยวกับเรื่อง Leadership รัวๆ วนไป”
ดูไป ไม่ต้องพยายามจับประเด็นอะไร สัก 4–5 วีดีโอ ใช้เวลาประมาณชั่วโมงนึง (คลิป TED จะช่วยประมาณ 15–20 นาที) มันอาจจะไม่ได้ช่วยให้คุณเจอคำตอบของสิ่งที่คุณกำลังทำ แต่มันช่วยให้คุณมีแรงกลับขึ้นมาทำอะไรบางอย่าง (อย่างน้อยผมก็เป็นคนนึงแหละที่เป็นอย่างนั้น)
ปกติหลังจากดูจนเริ่มมีแรงกลับมา ผมก็จะจดๆ เก็บ ไว้ อ่านทีหลัง แต่เนื่องจากรอบนี้ดูหลังจากเริ่มเขียน blog ก็เลยคิดว่าสรุปลงไว้ที่นี่ดีกว่า จะได้แบ่งปันให้คนอื่นได้ตามความตั้งใจเริ่มแรกตอนเริ่มเขียน blog
ด้านล่างเป็นส่วนหนึ่งของวีดีโอที่ผมดูแล้วชอบในรอบนี้ เอามาแชร์เผื่อเป็นประโยชน์ ใครชอบดูก็กดที่วีดีโอตามไปดูต้นทาง ส่วนใครชอบอ่านก็เชิญด้านล่างนะครับ
How great leaders inspire action
วีดีโอคลาสสิก ปกติผมเริ่มด้วยวีดีโอนี้ เหมือนเป็นเพลงปลุกใจ 555
- สั้นๆ Start with “Why?”
- หา why ของคุณให้เจอ
- แล้วคุณจะมีแรงหาวิธีทำมัน
- เวลาที่เจอคุณอุปสรรค “Why” นี้แหละจะเป็นกำลังให้คุณก้าวต่อไป
Link ต้นทาง: How great leaders inspire action
The crisis of leadership — and a new way forward
- ทุกคนมี leadership อยู่ในตัว อย่าคิดว่าคุณไม่ได้อยู่ใน position ที่มี power แล้ว คุณ lead ไม่ได้
- ส่วนคนที่เป็นผู้นำจะต้องช่วย unleash leadership in others และปิด gap ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น gender, generation และอื่นๆ
- อย่าเป็นผู้นำที่ทำตัวรู้ทุกอย่าง
- อย่าเพียงทำเพื่อให้ได้ชื่อว่าทำ เพื่อให้ดูดี (ในวีดีโอใช้คำว่า windows dressing) แต่ต้องทำจริงๆ ผู้นำนอกจากต้องรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น (หรือหัวหน้า) แล้ว ยังต้องรับผิดชอบต่อสังคมด้วย
- คำถามตอนท้าย 2 คำถามดีมาก (ตั้งแต่นาทีที่ 9:35) ไปฟังกันนะครับ
Link ต้นทาง: The crisis of leadership — and a new way forward
What it takes to be a great leader
(รอบนี้ชอบวีดีโอนี้สุด ก็จะสรุปยาวหน่อย 555)
องค์กรลงทุนไปกับ leadership development ไปมหาศาล แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับไม่ได้ทำให้ leader เหล่านั้นสามารถ lead ในโลกยุคปัจจุบันได้ (ในวีดีโอใช้คำว่า cannot close today leadership gap)
Leadership ในศตวรรษที่ 21 ถูกนิยามโดย 3 คำถามนี้
- Where are you looking to anticipate (the next) change? — คำตอบของคำถามนี้อยู่ในตารางแต่ละวันของคุณ คุณใช้เวลากับใคร เรื่องอะไร ไปที่ไหน อ่านอะไร คุณตกผลึกสิ่งเหล่านี้ กลั่นมาเป็น “บางอย่าง” ที่จะเชื่อมไปอนาคตอย่างไร และที่สำคัญคือ ตัดสินใจทำ “บางอย่าง” ตอนนี้เพื่อทำให้คุณพร้อมสำหรับ “บางอย่าง” นั้นที่กำลังจะมาถึง
Great leader shape their future, not just reacting to it.
- What is the diversity measure of your network? — ถามตัวเองเกี่ยวกับความสามารถที่จะสร้างความสัมพันธ์กับคนที่ไม่เหมือนกับตัวเราเองไม่ว่าจะเป็นเพศ เชื้อชาติ ความเชื่อ การเมือง ศาสนา และอื่นๆ, ถามตัวเองว่า เราสามารถทำให้เขาเหล่านั้น Trust เรามากพอที่จะร่วมมือและทำเป้าหมายร่วมกันได้เท่าไหร่
Great leader understand that more diverse network is a source of pattern identification at greater levels and also of solutions.
- Are you courageous enough to abandon the past? — อันนี้ตรงตัว มันไม่มีอะไรรับประกันว่าสิ่งที่ทำสำเร็จในอดีตว่าจะสำเร็จอีกในอนาคต. ประโยคถัดไปนี้ผมประทับใจมาก ขอ quote มาไม่แปลนะครับ ผมกลัวแปลไม่ถึง
“The most impactful development comes when you are able to build the emotional stamina to withstand people telling you that your new idea is naive or reckless or just plain stupid”.
Link ต้นทาง: What it takes to be a great leader
A Guide to collaborative leadership
- Hero leader ทำให้คนที่อยู่รอบๆ รู้สึกว่าเดี๋ยวมีปัญหาเดี๋ยวเขาก็เป็นคนแก้ ซึ่งเป็นไปไม่ได้เลยในโลกที่เชื่อมต่อกันซับซ้อนแบบวันนี้
- ในอีกด้านหนึ่ง Collaborative leader บอกเป้าหมาย “แบบไม่มีแผน” แล้วให้ทุกคนมาช่วยกันคิดช่วยกันทำ ทุกคนจะรู้ว่าทุกคนมีหน้าที่ในส่วนของตัวเองไม่รอ “ใคร” คนนั้นมาแก้ปัญหา
- Hero มองคนอื่นไม่เป็นคู่แข่งก็เป็นผู้ตาม ซึ่งคนอื่นอาจจะประทับใจแต่จะไม่รู้สึกเข้าร่วม
- ในวีดีโอยกตัวอย่างเรื่อง idea marketplace อารมณ์ประมาณให้เจ้าของไอเดียมาเปิดแผง แล้วก็ให้คนในบริษัทมา shop ใครสนใจอันไหนก็จ่ายด้วย fake check เพื่อลดความรู้สึกเป็น hero เมื่อเทียบกับการ present บน powerpoint
- ดูวีดีโอนี้จบสัญญากับตัวเองว่าจะเงียบมากขึ้นและออกไอเดียน้อยลงในห้องประชุม เพื่อให้คนอื่นได้ collaborative มากกว่านี้
Link ต้นทาง: A guide to collaborative leadership
